Die Einführung von Copilot in Ihrem Unternehmen mag wie ein einfacher Schritt erscheinen: Lizenzen kaufen und loslegen. Doch in Wirklichkeit ist der Erfolg von Copilot weitaus mehr als nur der Erwerb der richtigen Lizenzen.
Vor der Einführung sollten Sie Ihre Organisation auf den Einsatz von Copilot vorbereiten und sich klar darüber werden, was genau Sie von der Einführung erwarten und erhoffen. Nur so vermeiden Sie böse Überraschungen und können das volle Potenzial von Copilot ausschöpfen.
In diesem Vortrag und Workshop erarbeiten wir gemeinsam die wesentlichen Schritte und Minimalaufgaben, die vor dem „Go-Live“ mit Copilot erledigt sein müssen, um eine erfolgreiche Implementierung sicherzustellen.
Agenda:
Einführung in Copilot – mehr als nur Lizenzen kaufen
Senaj Lelic erklärt, warum die Einführung von Copilot mehr Vorbereitung erfordert, als auf den ersten Blick erkennbar ist. Wir betrachten die entscheidenden Schritte, die vor der Nutzung von Copilot erledigt sein müssen, und gehen auf häufige Fallstricke ein.
Die organisatorischen Anforderungen für eine erfolgreiche Copilot-Einführung
Erfahren Sie, welche strukturellen und organisatorischen Maßnahmen getroffen werden müssen, um Copilot erfolgreich in Ihre Arbeitsprozesse zu integrieren.
Was Sie von der Einführung von Copilot erwarten können
Legen Sie klar fest, welche Ziele Sie mit der Einführung von Copilot verfolgen und wie Sie den Erfolg messen können. Wir helfen Ihnen dabei, eine klare Vision für den Einsatz von Copilot zu entwickeln.
Praktische Umsetzung: Minimalaufgaben vor dem Go-Live
In einem interaktiven Workshop erarbeiten wir gemeinsam die erforderlichen Vorbereitungen, damit Copilot reibungslos und erfolgreich in Ihrer Organisation eingeführt werden kann.

Ihr Nutzen:
Nach diesem Seminar verstehen Sie, wie Sie sich optimal auf die Einführung von Copilot vorbereiten. Sie wissen, welche organisatorischen und technischen Maßnahmen erforderlich sind und können sicherstellen, dass Copilot einen echten Mehrwert für Ihr Unternehmen bringt.
Zielgruppe:
IT-Entscheider, Führungskräfte und Projektmanager, die die Einführung von Copilot planen und umsetzen möchten.
Seminarformat:
- Halbtägiges Tutorial (9.00 – 12.30 Uhr)
- Live und interaktiv
- Praxiserfahrener Referent (MVP)
- Moderierter Chatkanal für parallele Anfragen
Zertifikat:
Am Ende des Seminars erhalten Sie ein Teilnehmerzertifikat, das Ihre neu gewonnenen Kenntnisse zur erfolgreichen Copilot-Einführung bestätigt.